woensdag 3 september 2014

Boek - Miedema: Leren van Innoveren - Het leren van individu, collectief en organisatie H3

Leren van Innoveren - Wietske Miedema en Martin Stam
H3 Het leren van individu, collectief en organisatie
--- Het theoretisch kader van het onderzoek

Zie ook: Canon van het leren - Hoofdstuk 3.

Begrippen in dit hoofdstuk: leren - expertise - competentie - grenservaring

Sfard's leertheorie (1998) bestaat uit naast elkaar gebruiken van volgende metaforen:
  1. Acquisitiemetafoor: acquisitie, constructie, accumulatie, transfer van kennis staat centraal
  2. Participatiemetafoor: situated, embedded en contextrijk / discours, interactie, activiteit enculturatieproces
Paavola en Hakkarainen (2003): 
     3.  Kenniscreatiemetafoor: nieuwe kennis, nieuwe praktijken, nieuwe werkprocessen en instrumenten

Engeström's activiteitstheorie: 

  • kan leiden tot expansief leren
  • NIET top down
  • object = doel = iets wat nog niet bestaat
  • subject = onderwerp - de docent, de docenten
  • handelen van subject gericht op object leidt tot product (outcome)
  • subject realiseert zo goed mogelijk het object = motief
  • tools zijn  de gehanteerde artefacten, instrumenten zijn bijvoorbeeld: plannen, modellen, diagnostische instrumenten, theorieën, fysieke instrumenten (inrichting)
  • community of practice = alle deelnemers aan het systeem die hetzelfde object delen
  • division of labour: werkverdeling
Expansief leren: deelnemers in de CoP kunnen van mening verschillen. Worden er oplossingen gezocht buiten de bestaande kaders, dan ontstaat er expansief leren van de deelnemers aan de CoP.

1.1. Het micro- en macroniveau van innovaties
  • subject is tot ontwikkeling in staat: verandering van isntrumenten en regels en arbeidsdeling
  • arbeidsdeling leidt tot verschillende positie in de CoP --> spanning --> oplossing vastleggen in regels
  • historiciteit: veranderingen en problemen te begrijpen tegen de achtergrond van lokale geschiedenis
  • bron van verandering zijn spanning en tegenstelling; kan botsen met oude rules, tools en werkverdeling
  • meer spanning --> meer kritiek --> meer afwijking --> object doet veranderpogingen
1.3 Het verband tussen individuele en teamontwikkeling en de expansie van een activiteitssysteem



Geen opmerkingen:

Een reactie posten