Artikel - DeRue: Who will lead and who will follow?

DeRue, D., & Ashford, S. (2010). Who will lead and who will follow? A social process of leadership identity construction in organizations. Academy of Management Revieuw, 35(4), 627-647.

Wat blijft als duidelijk beeld achter bij mij na het lezen van dit artikel?
Als leiderschap in een organisatie niet duidelijk is en het "claimen" en "granten" niet wederkerig is, dan zorgt dat ervoor dat er in de organisatie niet goed en effectief gewerkt kan worden.

Korte samenvatting: leidende identiteit wordt opgebouwd in organisaties, als individuen samen in een sociale interactie, leider- en volgeridentiteiten claimen en gunnen.
Door dit claimen-gunnen proces, internaliseren individuen een identiteit als leider of volger. Die identiteiten worden relationeel herkend door onderlinge deze rollen aan te nemen en worden gezamenlijk onderschreven binnen de organisatorische context. In dit artikel wordt van dit proces het dynamisch karakter gespecificeerd, de voorgeschiedenis van het claimen en gunnen en mogelijk vervolgonderzoek.

Blz. 627:
-gespreid leiderschap stamt uit 1957 (Selznick)
-iedereen participeert in het leiderschapsproces

Blz. 628
-In de literatuur komt leiden komt overeen met supervisie en volgen komt overeen met rapporteren
aan anderen. De sociaal geconstrueerde en wederkerige relatie tussen leiders en volgers speelt
amper een rol. Leiderschapsidentiteiten worden meestal afgeschilderd als intrapersoonlijk,
éénrichting en statisch.
-".. we stellen voor dat leider- en volgeridentiteiten kunnen wisselen tussen de groepsleden door een
sociaalgeconstrueerd proces.
-Conflicten kunnen ontstaan als er geen helderheid is over leider- en volgeridentiteit.

Blz. 629
-"Identiteit impliceert de betekenis die verbonden is met het zelf (Gecas, 1982)."
-"Een leiderschapsidentiteit bevat drie elementen: individuele internalisatie, relationele herkenning
en collectieve ondersteuning."
-"Leiderschap is een wederkerige relatie ..."
-"Dit artikel beweegt het leiderschapsveld weg van statisch en hiërarchisch naar een meer dynamisch, sociaal en relationele conceptie van het leiderschap ontwikkelingsproces."

Blz. 630
-Wie de leider is, is ambigu, dynamisch en contextueel.
-"... identiteitwerk verwijst naar "mensen die geëngageerd zijn bij het vormen, repareren, onderhouden, versterken of reviseren" van hun identiteit (Sveningsson &Alvesson, 2003: 1165)

Blz. 631
Goede inzichtelijke figuur over het constructie proces van leiderschapsidentiteit

Blz. 632
-"... theorie dat claim en guntactieken rondom twee basisdimensies variëren: verbaal/nonverbaal en direct/indirect."

Blz. 633 t/m 640 bestaat uit formuleringen met onderbouwing en literatuurverwijzingen.

• "Voorstel 1: De constructie van een leiderschapsidentiteit verschijnt wanneer claims en gunningen van leider- en volgeridentiteiten gesteund worden met wederkerige gunningen en claims." blz. 633
• "Voorstel 2: Als er convergentie is over hiërarchische leiderschapsstructuur, als een claim eenmaal toegekend wordt aan een individu, wordt er een duidelijke leiderschapsidentiteit gebouwd op basis van gemeenschappelijk begrip dat het claimen van leiderschap door één persoon de volgers identiteit van de anderen impliceert (figuur 2a)."
• "Voorstel 3: Als er convergentie is over een gespreide leiderschapsstructuur, dan vloeien de leider- en volger-identiteiten voortdurend in elkaar over, gebaseerd op een wederzijds begrip dat claiming and granting van een leider- of volgeridentiteit niet uitsluit dat anderen deze identiteit ook kunnen opeisen of gunnen (figuur 2b)."
• "Voorstel 4: Als er divergentie is over de leiderschapsstructuur, zal het bouwen van de leiderschapsidentiteit te neer gaan, nadat er een inititële claim voor het leiderschap is toegekend (figuren 2c en 2d) (a)  leiders met een hiërarchische leiderschapstructuur gunnen niet de voortdurende claims tot leiderschap van mensen met een gespreide leiderschapssturctuur (b) leiders met een gespreide leiderschapsstructuur verlenen aan een individu met hiërarchisch leiderschap terwijl die zelf hun leiderschapsidentiteit beëindigd hebben."
• "Voorstel 5: Hoe groter de helderheid, zichtbaarheid en geloofwaardigheid van het opeisen en gunnen, hoe waarschijnlijker het is dat wederkerige eisen en gunningen bekrachtigd worden."
• "Voorstel 6: Een voorgeschiedenis met wederkerige en bekrachtigde eisen en gunningen tussen individuen, zal de kans dat bestaande eisen en gunningen herhaald worden stimuleren en laten toenemen.
• "Voorstel 7: Hoe meer consistentie mensen zien tussen hun eigen bijdragen en hun eigen impliciete leiderschapstheorie (volgerschap), hoe meer ze een leiderschap (volgerschap) zullen claimen. 
• "Voorstel 8: Hoe meer consistentie mensen zien tussen de bijdragen van anderen en hun eigen impliciete leiderschapstheorie (volgerschap), hoe meer ze leiderschap (volgerschap) zullen gunnen aan anderen."
• "Voorstel 9: Hoe meer individuen instrumentele, interpersoonlijke en imago beloningen die geassocieerd worden met leiderschap waarnemen, (a) hoe meer ze leiderschap zullen opeisen en (b) hoe meer ze volgerschap zullen gunnen aan anderen.
• "Voorstel 10: Hoe meer individuen instrumentele, interpersoonlijke en imago risico's geassocieerd met leiderschap waarnemen, (a) hoe minder ze leiderschap zullen opeisen en (b) hoe meer ze een volgerschap zullen opeisen."
• "Voorstel 11: Voor zover mensen hun formele posities van gezag behouden, zullen deze individuen waarschijnlijker (a) een leiderschapsidentitiet opeisen en (b) de leiderschapsidentiteit door anderen aan hun gegund worden.

Blz. 634 bevat een duidelijke figuur over het claiming en granting - succes en mislukking.

Blz. 640: leider en leiderschap is niet hetzelfde als management.

Onderzoek naar leiderschapontwikkeling betreft individuele, didactische en organisatorische aspecten.

Blz. 643: Als leiderschap niet duidelijk is kan dit afleiden van effectieve prestatie op het werk.

Verschillende soorten van leiderschap waarbij begrip van het cocreëren van leiderschap belangrijk is:
-gedraaid (rotated) leiderschap
-gespreid (distributed) leiderschap
-gedeeld (shared) leiderschap