Boek - Willem Verbeke e.a. : Nieuwsgierig leiderschap

Auteur: Willem Verbeke, m.m.v. Thomas van els en Alexander Palmbergen
Pearson Education Benelux bv - 2008
Titel: Nieuwsgierig leiderschap - Een ontdekkingstocht naar de persoon achter de leider.
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------
Wat neem ik persoonlijk mee uit dit boek:

• Nieuwsgierig leiderschap (NL) is heel interessant voor een innovator.
• Daarbij is contact met 'je zelf' nodig, emuleren werkt niet.
• Nieuwsgierig leiderschap is door te ontwikkelen, zie hieronder
• Je moet als innovator over weinig schroom beschikken
• Je kunt letterlijk verslaafd raken aan de kick (dopamine, endorfine, ..)
• Citaat voor een tegeltje: "Volgens de bekende psychoanalyticus Moustafa Safouan zijn mensen in het leven geworpen om de verlangens van hun naasten te verwezenlijken. Verlangens, waaraan doelen ten grondslag liggen, die vaak complex en conflicterend zijn, en evolueren."

Samenvatting aan de hand van citaten die mij boeien:

Blz. 13: heterogene kennis, kennismakelaar
"Nieuwsgierige leiders hebben het vermogen heterogene kennis - dus kennis uit allerlei verschillende bronnen - met ervaring te combineren."
"Ze bekleden in hun netwerk als het ware de positie van kennismakelaar."

Blz. 14 eigenzinnig, eigen kompas, eigen radar, intuïtie
"... ze zijn in staat heterogene kennis te combineren en deze zonder schroom om te zetten in acties die op buitenstaanders wellicht paradoxaal kunnen overkomen."
"... Rousseau zie al dat hij liever bekend stond als een persoon van paradoxen dan als een persoon van vooroordelen."

Blz. 22 emuleren (= nadoen, maar selectief)
"Wie iemand wil navolgen, begint doorgaans met diens slechte eigenschappen over te nemen." - Japans spreekwoord.
Wanneer ben je een nieuwsgierig leider? --> Als anderen je na willen doen.
Taoïsme: "Je kunt alleen iets aanleren als je er klaar voor bent. En eenmaal daar aangekomen, leer je weer hoe je verder moet."

Blz. 28 definitie en karakteristieken nieuwsgierig leiderschap
Aan welke karakteristieken moet je voldoen om een nieuwsgierig leider te zijn?

1. Originaliteit en relevantie (blz. 29)
2. Mindfulness (blz. 29)
3. Voeding van het onbewuste (blz. 30)
4. Omgaan met jaloezie (blz. 31)
5. Nieuwe combinatie door inleving
6. Daadkracht (blz. 32)
7. Grenzen opzoeken (blz. 33)
8. Twijfel als drijfveer (blz. 33)
9. Verslaafd aan combineren (blz. 34)
10. Hun imiteren is onmogelijk (blz. 34)

Blz. 35: stoerheidsmatrix
"Stoerheid is de verpakking van een lege huls."

Blz. 39 Twee soorten leiderschap

1. coachend leiderschap
2. belonend leiderschap

Blz. 48 Zelf-shaping

1. "De nieuwsgierige manager ... , doet dat vanuit zijn eigen inzicht en verantwoordelijkheid. er is niemand die zegt wat hij moet doen. Het is op basis van zijn eigen reflectie ... ... ze zijn "worldmaking"." --> Hier wordt ook de Bohemian Index genoemd.
2. "De nieuwsgierige manager is niet gebonden aan één theorie. ... Ze identificeren zich niet met iemand anders, ze hebben geen rolmodellen."
3. "Nieuwsgierige managers zijn geen filantropen. ... Daarom praten ze niet voortdurend, maar zwijgen ze, kijken ze rond. ... ze delen geen achterliggende gedachten."

Blz. 49 Zelf-shaping --> zie ook test op blz. 50
"Zelf-shaping is uitermate belangrijk voor de nieuwsgierige leider. Het heeft invloed op de manager zelf én op zijn collega's. Hij moet dus zijn nieuwsgierigheid aanwakkeren om zijn 'zelf' te ontplooien. Dat kan op een aantal manieren."

1. genereren van wijsheden
2. karakter (blz. 50)
3. eigen emoties (blz. 52)
   -Jaloeziën
   -Faalangst
   -Trots .. arrogantie en andere ambivalente emoties

Blz. 54 figuur leiderschapsstijlen

Blz. 55 uitdagingen, creatief werken
"Collega's die met nieuwsgierige leiders samenwerken, ervaren dit als uiterst plezierig: ze ontdekken bij zichzelf nieuwe vaardigheden, ze zijn in staat uitdagingen aan te nemen."
"De capaciteit van een persoon om creatief te werken binnen de collectieve verbeeldingskracht is de essentie van nieuwsgierig leiderschap."

Blz. 56 Egologie
"Egologie is de discipline die managers aanmoedigt om door oefeningen (conversaties) te reflecteren over de eigen managementstijl."

Blz. 58 kompas en radar

"Egologiesessies zijn beschermde sessies waarbij managers hun ego's - lees hun intuïties die ze via het kompas-radarsysteem hebben opgedaan - aan elkaar spiegelen. En daarmee bereiken ze een verdere verdieping van nieuwsgierig leiderschap."
"... kompas en radar zullen noemen. Deze instrumenten stellen hen in staat beslissingen te nemen, bij zichzelf verborgen vaardigheid (hidden capability) te ontdekken en daaruit een positief gevoel te ontwikkelen."
"... vier elementen: kompas, radar, succesvolle intelligentie en schroom. Samen vormen ze wat we intuïtie noemen, of ook wel 'gezond verstand'."

Blz. 60 ander "zelf"
"Dat zorgt ervoor dat zij een ander 'zelf' creëren ... Uiteindelijk ontplooien ze zo een geheel eigen identiteit."
"Het kompas is de eigen identiteit die ten grondslag ligt aan al je handelen. De radar is het doelgericht opzoeken van omgevingen waarin je je nieuwsgierigheid kunt voeden en uitdagen."

Blz. 61: sensationseeking, kick, dopamine

Blz. 62: Robert Sternberg
Strategieën om voor een eigen pad te kiezen en zo te leren een specifiek 'zelf' te definiëren:

1. selecteren
2. shapen
3. adapteren

Blz. 63: zelfontplooiing, jolt ervaren, ruminatie

Blz. 64 schroom
"Wil je sociaal succesvol kunnen selecteren, shapen en adapteren, dan hoor je over weinig schroom te beschikken."

Blz. 65 vorming van nieuwsgierig leiderschap: figuur 8
"Kortom de persoon achter de leider staat centraal."
-serotonine, endorfine, immuunsysteem, commitment
"Zo gauw ze bij een onderneming in dienst treden kunnen ze goed omgaan met het feit dat ze door anderen soms als paradoxaal worden ervaren (zelf zien ze dat niet altijd)."

Blz. 66 bewust <--> onbewust
"Veel mensen ervaren niet bewust de discrepantie tussen wat ze zeggen en wat ze doen. Als ze hun inconsistentheid merken, duwen ze die zelfs een beetje weg."
-Figuur bewust <--> onbewust
"Maar een nieuwsgierig leider maakt mensen wel bewust van gedachten of neigingen die zij hebben verdrongen. Zowel zijn nieuwsgierig gedrag als zijn leiderschapsstijl schudt mensen wakker, zodat ze gaan nadenken en debatteren over zichzelf."

Blz. 69: Paradoxen

Blz. 71: onderzoek Zaltman en Mastafa Safouam
..."Volgens de bekende psychoanalyticus Moustafa Safouan zijn mensen in het leven geworpen om de verlangens van hun naasten te verwezenlijken. Verlangens, waaraan doelen ten grondslag liggen, die vaak complex en conflicterend zijn, en evolueren."

Blz. 81 Stappen naar nieuwsgierig leiderschap

1. Patronen opdoen en een kompas ontwikkelen
2. radars die het kompas aanscherpen
3. Bewustwording van je eigen vaardigheden die het beslissen vergemakkelijken
4. Beslissende momenten en het doorontwikkelen van capabilities
5. Een merk worden
6. Mindfulness, presence en jolts

Blz. 89 unieke inzichten

"Dit voortdurend combineren. waarbij kompas en radar elkaar beïnvloeden, stimuleert de nieuwsgierige leider tot het ontdekken van zijn vaardigheden - hij weet dat hij unieke inzichten bezit die hem het gevoel geven dat hij 'meer kan' en waardoor hij de gevestigde orde ter discussie durft te stellen."

Blz. 90 Ideale zelf
Blz. 108 sociale constructie van het 'zelf'
"Het 'zelf', zo hebben we al herhaaldelijk betoogd, wordt niet in een vacuüm gecreëerd, maar is een sociale constructie, het wordt gevormd met mensen. Als de tank dus leeg is, moet je dáár zijn, bij de mensen, in de dialoog."